2016 年 5 月,彭廣平創(chuàng)立了北京艾瑞思機(jī)器人技術(shù)有限公司,擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體運(yùn)營。

2018 年 5 月,艾瑞思被北京曠視科技全資收購,彭廣平擔(dān)任北京曠視科技有限公司副總裁,兼任北京艾瑞思機(jī)器人技術(shù)有限公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)曠視科技機(jī)器人業(yè)務(wù)整體運(yùn)營管理。

近日,彭廣平在 GIIS 2018 峰會上接受了AI科技大本營等媒體的專訪,以下為采訪實(shí)錄,略有刪減。

問:曠視目前有哪幾大業(yè)務(wù)板塊?

彭廣平:曠視目前有三大業(yè)務(wù)板塊:

第一個業(yè)務(wù)板塊是消費(fèi)終端領(lǐng)域,尤其是在手機(jī)方向?，F(xiàn)在國內(nèi)幾大品牌里面,華為、小米、vivo、OPPO 等人臉識別解鎖方案都是曠視提供的,美圖里面很多的算法也是曠視提供的。

第二個方向是城市管理。在公共安防領(lǐng)域,我們已經(jīng)給公安、政府提供很多社會安全方面的解決方案,比如說我們?nèi)ツ暾麄€協(xié)助公安抓了 5000 個逃犯,這是我們比較大的方向。

第三個方向是商業(yè)運(yùn)營。曠視利用自身人工智能技術(shù)的積累,想在行業(yè)方面找一個非常深入的場景。我們現(xiàn)在找到了,就是倉儲物流行業(yè)。曠視對倉儲物流領(lǐng)域投入還是非常大的,不管是人才,還是是研發(fā)。

問:為什么曠視會選擇收購艾瑞思,當(dāng)時的契機(jī)是什么?

彭廣平:人工智能不是口號,還要落地到行業(yè)中去。只有真正切入進(jìn)去,你才真正能夠把人工智能技術(shù)應(yīng)用到這個行業(yè)中去。曠視與艾瑞斯雙方能夠結(jié)合有一個契合點(diǎn)。我們?nèi)ツ觊_始給客戶做項(xiàng)目,落地的過程中,我們發(fā)現(xiàn)客戶的期許不僅僅是要機(jī)器人,他其實(shí)希望你提供解決方案,真正把倉的效率提升。

我們想往上走,除了提供機(jī)器人和解決方案以外,我們還想提供更多。給客戶創(chuàng)造價值,我們才有價值。往上走就涉及到在理解業(yè)務(wù)場景的基礎(chǔ)上,怎樣幫客戶優(yōu)化?客戶有大量的數(shù)據(jù),運(yùn)營數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)等,但是它不知道怎么用,都是閑置的,其實(shí)就是廢品。但是對人工智能公司來說,這些數(shù)據(jù)是無價的。從曠視的角度來講,它想深入這個行業(yè),必須有個切入點(diǎn),我們艾瑞思已經(jīng)進(jìn)入這個行業(yè)了,對客戶的場景夠了解了,雙方不謀而合。曠視想深入行業(yè),我們也想往上走,剛好雙方是互補(bǔ),這就是曠視和艾瑞思能夠合在一起的原因。

問:從曠視收購艾瑞思到現(xiàn)在,已經(jīng)取得了哪些進(jìn)展?

彭廣平:我們已經(jīng)有了很多技術(shù)方面的合作。曠視原來主要是基于計(jì)算機(jī)視覺在傳統(tǒng)的金融、安防方面做了很多的應(yīng)用,傳統(tǒng)的物流和倉儲同樣也是非常大的市場。曠視本身也是想在這個行業(yè)通過 AI 技術(shù)對這個行業(yè)進(jìn)行賦能,提供技術(shù)變革,實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

我們目前在具體的解決方案做了一些合作。原來的機(jī)器人主要是做分揀、搬運(yùn)等,這里面涉及到很多其他的工作,第一個是調(diào)度,第二個里面業(yè)務(wù)層面的精細(xì)化,比如訂單怎么合單,怎么合理的分布,使得整個倉儲效率最高化,我們已經(jīng)在這里面做了些合作。

問:現(xiàn)在艾瑞思有哪幾個產(chǎn)品線?已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的有哪些?

彭廣平:艾瑞思最早期做的是搬運(yùn)假期人,主要有兩點(diǎn),一是在倉儲里面訂單的分揀和貨品的搬運(yùn),另外一個方向就是工廠,比如從原材料庫到產(chǎn)線之間的搬運(yùn)。未來我們會拓展,除了搬運(yùn)之外,要跟曠視本身的視覺業(yè)務(wù)結(jié)合起來,看得見、看得懂,然后進(jìn)行決策。

問:?？低曇苍谧鑫锪鳈C(jī)器人,你們和?？低曋g是否存在競爭?

彭廣平:我們的路子其實(shí)可能不太一樣,?？底鰴C(jī)器人是因?yàn)樗鲆曈X,所以它才做機(jī)器人。但我們其實(shí)是做人工智能的,視覺只是我們的一個sensor。我們叫 AI + IoT,我們的攝像頭、機(jī)器人只是 IoT 里的其中一類,我們真正想構(gòu)建的是看得見,看得懂,能夠決策,也能夠執(zhí)行機(jī)器人,這才是我們的本質(zhì)。硬件只是 IoT 的一個環(huán)節(jié),我們真正關(guān)心的是怎樣對它賦能,或者通過 IoT 對整個行業(yè)賦能。雖然安防現(xiàn)在是曠視最大的業(yè)務(wù),但是未來它不一定是最大的。

問:AI 技術(shù)在物流行業(yè)滲透的怎么樣了?

彭廣平:坦白講,物流行業(yè)之前還是勞動密集型的,尤其倉儲這塊?，F(xiàn)在隨著技術(shù)的發(fā)展,AI 現(xiàn)在開始與物流深度結(jié)合,曠視今年正式收購了艾瑞思,想要打造的是具備“眼睛-大腦-手腳”的智慧倉儲物流協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。我們希望用曠視的人工智能技術(shù)再加上艾瑞思的解決方案和產(chǎn)品,把 AI 真正落地。

問:從概念到落地,智能物流的最大的問題是什么?目前解決了哪一步?

彭廣平:原來做物流或者做倉儲的對業(yè)務(wù)很了解,他也可能知道它的痛點(diǎn),但是往往不太懂現(xiàn)在這些比較新的技術(shù),所以他很難去提煉需求,或者說把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化成一個具體問題,這是他們比較難做的事情。從曠視的角度來講,現(xiàn)在存在一個問題,怎么樣把技術(shù)和業(yè)務(wù)能更加密切的結(jié)合起來?也就是說我們要真正的深入客戶的場景,理解客戶的場景,把我們的技術(shù)切入給客戶的場景,不能要求客戶理解人工智能技術(shù)。我現(xiàn)在每周有一大半時間都在客戶的倉里面,去解決客戶的需求痛點(diǎn)。怎樣利用我們的技術(shù)最大化地解決客戶的問題,這是現(xiàn)在比較大的挑戰(zhàn)。

原文標(biāo)題:專訪曠視副總裁彭廣平:曠視為何選擇收購艾瑞思?

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